暴力对于意甲并不陌生，国米都让全欧洲人见识了意甲米兰城德比的火爆是如何在欧洲赛场继续的。这次西西里德比的火爆则来的不是时候，意甲还在伤痛中回复，但是猛然的暴力事件让意大利足球的心态变得更为扭曲，因为他们没有能力再承受如此的伤害了，所以干脆不如暂停联赛，好好回复下，等来年尤文回来了，米兰恢复了，国米，我们再公平的竞争下。

        到了宁波才知道，上海人其实都是从宁波到上海的，所以把“阿拉”也给带去囖~~~
  
         宁波，我来囖~~~~
  
       市中心的starbucks，如果能有一部分在水下的就浪漫了~~~想到苏大的水下图书馆了~~~~
 
        仍然在市中心，LEVI'S的广告，最经典的501。

  
        可口可乐的广告~~~~都是易拉罐垒成的，在南京狮子桥拍过七喜垒成的7UP广告~~~可惜忘记上传了。

  
         宁波最有名气的天一广场~~~浙江人TMD就是有钱，政策好啊~~~在南通通州，那里最富丽堂皇的建筑
就是政府大楼，看了下宁波，虽然政府大院也够气派的，但是显然比同级别的苏州的市政府破多了~~~爱民
廉政可见一斑了~~~

 
      鸦片战争五口通商的时候建立的教堂~~~

        今天问的问题又被BS了。。。做调研连行业的内容还没有搞清楚。。。唉~~~
        不过越发无奈了，因为整天问些简直那个叫问题。。。
        提问：既然中国家纺行业都集群到了南通，为什么在宁波这里就你们一家要开家纺工厂，为什么不去南通开厂？
        回答：凡是为什么家纺行业都集群到南通以外的原因都是这个特例为什么不去南通开厂的原因。
        提问：销售商能有100%的利润，而您说你们就只有20%的利润，为什么你们不做销售？
        回答：突然想起来马克思说过那段大概意思是如果资本家有200%就会去干出让人难以想象的事的论据，反正是人都不是傻子。。。摆明里面有原因的嚒，就一个绝对百分数值有啥用？！
        提问：(继续上一个问题)你们的总利润是不是比每个销售商少？
        回答：小学数学你没有学好吧。。。人家都说了总值大，所以。。。乘上较小的毛利润还是比总值小毛利润高的销售商大很多很多。。。再者，用脑干想下也知道如果我开个厂比销售商的利润还少，我还服侍销售商这些爷们啊。。。  
        品牌绝对是消费者的事。。。就像我之前只知道法国普罗旺斯的依云矿泉水，而不知道中国和林格尔的蒙牛牛奶，尽管都靠一个原产地建立的品牌。。。但是消费者对于其中的认知显然具有差异。再者，你认同可口可乐是因为他宣传的快乐或是象征的美国文化价值观，你认同百事可乐是因为你渴望叛逆，这是新一代的选择，这是由消费者截然不同的自我概念的表现。当然还有其他因素在其中起着作用，例如渠道上，所以有非常可乐，但是到了选择丰富的时候非常可乐你还是不接受。
        但是突然想到《长尾理论》，如果将来你家直接有一台机器可以制造所有饮料，为便于说明，就假设只有可口可乐，百事，非常可乐三种，这三种的原料都一样，问题是配料比例，你要做的就是在网上付钱购买饮料的配方，如果你选择百事，那么百事就通过互联网将配方传至你的机器，然后你在家里喝上一杯百事，试问这时品牌重要嚒？！品牌的价值在哪里？因为你知道原料都是一样的，偶尔按错键让你发现百事和可口可乐也是一样的口味（猛男说非常可乐口味有差别，俺就怎么也辨别不出呢？！），这时品牌会体现在哪里？！考虑到更加无差异化的如盐，糖，到了在家可以制作的时代如何办？牛仔裤LEVI'S,LEE怎么办？但是我相信到那时喝百事的在家就直接只接百事的管子，就只有百事可乐的一个选择按钮。是消费者的价值观文化体现在品牌认同上了，或者说是百事或者可口可乐的定位点到了消费者的心坎里。
        感觉家纺行业的品牌定位就完全是企业自己的主观意愿，或者是相互之间抄袭，根本就没有细分思想，有N个品牌的宣传语就是围绕着梦，家。。。为什么没有细分到婚庆，季节，自我设计，流行或者经典画，这个市场是丰富的，只是我们还不会开发，但我说的也可能歪曲了市场的真实需求。总之，这是一条漫长的路，我们还有很多需要学习。

  
哈哈，今天生平第一次做汽车摆渡长江，顺便看了下合拢的苏通大桥，MS现在以惊人的每六天一块钢板的速度
在合拢，2007年底可以通车，到时南通到上海就只要1个小时囖~~~南通就将成为上海的后花园。。。
交通是经济发展的基础，物流也成为目前长三角经济的发展瓶颈，所以必须不断不断发展基础设施，只是政府
在里面的贪污就太多囖。。。交通厅的人年年出事。。。


近距离观察长江，以前只摆渡过黄浦江。。。

         原来所学的专业真的真的会影响到你，可能不会十分擅长所有所学专业的理论，但是思想确实被所学的专业所影响了，而且这个影响甚至是一种观念的改变，这样作用将变得十分大。。。
        国贸的观念都变成了出口，凡是你企业生产了，就问为什么你不出口。。。难道出口真的那么简单么？！国贸理论MS都是建立在不考虑运输成本等费用上的，但是现实也变得MS都不考虑成本这个问题了。。。如果一家企业在国内才刚刚起步，你还问人家为什么不出口。。。人家刚在外贸上有点成就，就问人家你怎么不直接在外国销售，而通过外贸代理。。。难道中国出口额就是这么变大的？！又MS中国的出口额大头是外国占主导的合资企业吧。。。
        会计的观点也是如此，一切一切从企业的资本投资回报率出发，不是说这个不对，而是过犹不及。。。过了一个度也是不好的。。。
        再说说营销，不得不说营销也有这样观念，是不是太靠着顾客，围绕顾客了，品牌真的就是仅靠顾客衡量的！？企业能单方面在不考虑消费者的角度下建设品牌么？！
         最后是“企业家”，不得不说中国目前的“企业家”的观念真的叫中国的观念。。。在他们看来，实现现代工厂制度是一个值得骄傲的改变，企业的失败教训是不可告人的~~~而最后告诉你的又是一些“肺话”，用肺也能思考出来的话。。。
        中国没有西南航空，没有DELL，没有这些以商业模式获得胜利而且其他企业就算知道如何操作也无法模仿成功的创新企业，有的是模仿亚马逊而被收购的卓越和遭遇瓶颈的当当，有的是模仿e-bay而被收购的易趣和靠背后资金支持的淘宝。唯一值得庆幸的是我们有个阿里巴巴，但是看着google收购youtube，e-bay收购skyep的时候，你就不得不为阿里巴巴不在互联网上追求创新技术及流行担忧，youtube和skyep带给google和e-bay是一种未来行业的趋势或者说是一种重大的突破性技术。用克里斯藤森《困境与出路》中的理论来说就是行业领先者的创新都是维持性创新，而只有小型的新兴企业会出现颠覆性创新，所以在一些行业中会出现慢慢的行业领先者被新兴企业淘汰的局面，但是克里斯藤森教授忘了领先者对于这些技术的敏锐观察力，他们可以通过兼并收购来逼迫自己接受颠覆性创新。